而畢業(yè)之后早早就開始創(chuàng)業(yè)的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會以管理者身份去另一家創(chuàng)業(yè)公司，重新開始。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。問題在于，對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

錯誤之3你要知道，從微博到微信時(shí)代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經(jīng)是個冷笑話了。我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。邏輯誤區(qū)廣告是一個oldmoney，是個老錢，一個短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。

對一個平臺來講，閱讀時(shí)長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動大家做短視頻。當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費(fèi)。

短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據(jù)，全部有明顯的錯誤。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現(xiàn)在知識付費(fèi)這么火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機(jī)制，也要有消費(fèi)者協(xié)會這樣的機(jī)構(gòu)，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關(guān)注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。藥給力曾因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的意見多次調(diào)整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創(chuàng)業(yè)的初衷。

AR面臨著一大堆的問題沒有解決。創(chuàng)始人在生病過程中公司存在資金問題，部分股東和高管離職及補(bǔ)位問題。

另一個是配送，不同于傳統(tǒng)的上門配送方式，采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團(tuán)隊(duì)的建設(shè)問題。2015年曾拿到數(shù)千萬人民幣A輪融資。